На трамвайном участке завода по ремонту электротранспорта работа идет полным ходом. Трамваи, которые списывают на ремонт, здесь получают капитальное обслуживание. Их красят, вставляют новые стекла, ремонтируют колеса и меняют различные запчасти. Каждый сотрудник здесь знает свое дело.

Несмотря на то, что здесь работают профессионалы своего дела, уже совсем скоро они смогут в разы повысить свою квалификацию. И работа на производстве станет гораздо эффективнее. Дело в том, что «МетроЭлектроТранс» вошел в национальный проект по увеличению производительности труда на крупных предприятиях. На совещании определили план действий по введению новой схемы работы и сроки выполнения проекта.

КОНСТАНТИН ШОСТАК, ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА МУП «МЕТРОЭЛЕКТРОТРАНС»: «В первую очередь выбран процесс по техническому обслуживанию и ремонту трамвайных вагонов. Это капитальный и текущий ремонт. В рамках данного производственного процесса мы надеемся сократить время производства, сократить его издержки и получить гораздо большую выработку».

Основная цель проекта — внедрить в работу предприятия инструменты бережливого производства. Так, на первом этапе будет организовано картирование, это позволит пошагово разобрать рабочий процесс и понять, сколько времени занимает каждый этап, и какие потери при этом возникают. Среди причин низкой производительности могут быть лишние движения, перемещения, переделка брака и многие другие. Кураторы проекта позволят минимизировать временные потери и увеличить производительность. Так, например, если раньше трамвай условно ремонтировали 22 рабочих дня, то увеличение производительности позволит его отремонтировать на 10 или 20% быстрее, например, за 18 дней.

АННА ПИСЕМСКАЯ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГУБЕРНАТОРА ВОЛГОГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ: «Национальный проект рассчитан на крупные предприятия, достаточно устойчивые, и как раз это даст дополнительный стимул повысить свое качество работы. То есть производительность труда — это то, что позволяет получить большую доходность предприятию, потратив меньшее количество ресурсов. На то, что они производят, либо на те услуги, которые они оказывают. На сегодняшний день уже участниками стало 31 предприятие. Это, конечно, не конечный результат, мы для себя поставили цель — 91 предприятие».

Конечно, рабочие, которые годами привыкли выполнять свои обязанности по определенной схеме, настроены весьма скептично. Но руководитель проекта уверяет, что, вскоре все сотрудники увидят пользу нововведений в рабочий процесс.

КОНСТАНТИН КОСЯК, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА: «Любое изменение — это небольшой стресс для любого человека. Для того чтобы этот стресс устранить, нужно разговаривать с людьми, нужно объяснить им, что делать будем, зачем мы это будем делать, и что люди получат. Если эта цепочка выстроена правильно, то, как правило, проблем не бывает. После того, как начинается первая фаза, буквально в течение месяца происходит процесс адаптации, и люди уже активно вовлекаются в процессы изменений, и таких уже скучных и грустных лиц на предприятии не бывает».

Хочется верить, что нововведения быстро приживутся на заводе, производительность труда повысится и в нашем городе станет на одно развитое современное предприятие больше.

Ксения Бедросьян

Фото — телеканал «Волгоград1»